青岛卓越项目经理培训课
企业职业经理人培训导读我国众多的企业经理人多面临如下现状:1、救火现象严重,疲于奔命,越忙越乱,越乱则越忙,运营效率低下,导致业绩不佳;2、管理者自己“日理万机”,下属却轻**松,但他们却并不领情,甚
企业职业经理人培训导读
我国众多的企业经理人多面临如下现状:
1、救火现象严重,疲于奔命,越忙越乱,越乱则越忙,运营效率低下,导致业绩不佳;
2、管理者自己“日理万机”,下属却轻**松,但他们却并不领情,甚至还抱怨;
3、缺乏专业的管理沟通训练,说多听少,沟而未通的现象时常出现;
4、下属不肯动脑,凡事碰到“麻烦”,就推给你,你只好接下来处理;
5、问题频频,管理者总是要疲于处理问题,更要命的是同样的问题常常重复出现;
6、有能力的人浑身是刺,忠心耿耿的部属却能力平平,如何平衡与管理;
7、未能正确做到适时、适度、适当激励下属,下属的爱岗敬业程度没能得到有效激发。
面对这么多的烦恼,职业经理人如何科学的控制好情绪,快速的调整好状态,有效的激发和管理自己的团队呢?诺达**为您推出“卓越经理人职业素养”的提升培训课程:
企业职业经理人培训目标
1、让学员改变中层管理思维及工作方式,得到自我管理上的提升;
2、培养经理人积极主动的精神,提升中层干部的执行力;
3、掌握和提升经理人的有效沟通、激励、授权等领导艺术能力;
4、帮助团队和组织效能得到由内而外的根本性的改善。
课程要素
企业职业经理人培训课程大纲
第 一部分:管理概述
管理者应该干的事
自我管理、理人、管事
自我管理与部属管理的内容
管理者职业行为规范的三个层次
第二部分:管理者实务
合格管理者的8大核心技能
认识下属
绩效管理
使用 “三级五角色”对公司各级职能进行三级分解
管理活动的分层执行"
第三部分:管理者的八大核心技能
高效务实的执行能力
企业文化的营造能力
科学智慧的决策能力
理性精确的思维能力
团队沟通的亲和能力
激励部属的高效能力
选才用才的识别能力
经营运作的创新能力
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企业客户评价
我有幸参加了任朝彦老师的系列课程,任老师授课内容比较丰富,深入浅出,让我获益匪浅,对我以后的工作也有一定的帮助。
诺达**服务流程
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诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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