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企业执行力培训价钱

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2022-11-16
导语概要

如何让企业具有竞争力?那就是不断的培养人才,打造高效率执行团队,培训是最直接培养人才的方式,建立学习型团队是企业首要大事,培训是给员工**的福利。用对方法才有效率,做对事情才有效果。建立团队的核心是员工的凝聚力、执行力、团队精神。从而各部门之间协同作战的能力也会增强。执行力强的团队能以高效率快速地获取好结果,从而整体提高公司的工作效率。

执行力培训咨询

铁打的营盘流水的兵,您的营盘是铁打的吗?


没有高效执行力的团队你只能孤军奋战,单打独斗。


没有高效执行力的团队最终我将成为孤家寡人、抑郁一生。


没有高效执行力的团队,一切都是空谈。


如何让企业具有竞争力?那就是不断的培养人才,打造高效率执行团队,培训是最直接培养人才的方式,建立学习型团队是企业首要大事,培训是给员工**的福利。用对方法才有效率,做对事情才有效果。建立团队的核心是员工的凝聚力、执行力、团队精神。从而各部门之间协同作战的能力也会增强。执行力强的团队能以高效率快速地获取好结果,从而整体提高公司的工作效率。

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业基层员工、后备干部、基层管理者,中层管理者等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训内容

一、执行力就是竞争力

1、没有失败的战略,只有失败的执行

2、执行影响企业的兴衰,执行决定个人成败

3、执行是一种能力,更是一种精神

4、只有高效执行,才能成就企业的辉煌

二、为什么执行力不力?

1、将在外,君命有所不受--“抗命执行”

2、行动拖延,太过完美----“拖延执行”

3、照抄照搬,本本主义----“死板执行”

4、上不推,下不动--------“被动执行”

5、越俎代庖,多头指挥-----“越位执行”

6、表里不一,阳奉阴违-----“虚假执行”

7、街亭失守,蒋干中计-----“错误执行”

三、高效执行态度修炼

1、心态改变状态

1)本事可以大,架子不可大

2)贡献可以多,牢骚不可多

3)成绩可以增,骄傲不可增

2、明确目标,高效执行

1)明确目标等于成功一半

2)要想有机会,必修做好准备

3)不在准备成功就在准备失败

3、以结果为导向

1)客户只为结果买单

2)没有结果,企业再大都会死亡

3)员工所要的一切都要用结果交换

4)想结果,做结果,交结果,靠结果

4、拒绝借口

1)为自己找借口,等于失去了信任

2)成功者找方法,失败者找借口

3)借口是执行的天敌,行动是克服借口的良方

4)做拒绝借口的英雄

四、服从是高效执行的基石

1、对上服从,对下服务

2、没有服从意识,一切都是空谈

五、高效执行,关键在沟通

1、说要说清楚

1)简化语言,提高效率

2)讲的永远是重点

3)不要让情绪影响你的沟通质量

2、听要听明白

1)透彻理解,执行一步到位

2)先有执行力后有创造力

3)沟通,听是基层,问是保障

3、说到要做到

1)以“说到做到”铸就个人品牌

2)认真也是做,应付也是做,不如好好做

3)听话照做:凡是公司的决定一定有道理

4)在行动中思考,在流程中改善

4、监督是严肃的爱

1)没有监督就没有执行力

2)监督多一点,懒人少一点

3)及时跟进,适时督促

六、高效执行力的“七个不放过”

1、找不到问题的根源——“不放过”。

2、找不到问题的责任人——“不放过”。

3、找不到问题的解决方案——“不放过”。

4、解决方案落实不到位----“不放过”。

5、问题责任人和员工没有受到教育----“不放过”。

6、没有长期的改进措施----“不放过”。

7、没有建立档案-----“不放过”。

七、高效执行,一定有方法:

1、能力是“练”出来的

2、潜能是“逼”出来的

3、办法是“想”出来的

4、效率是“盯”出来的

八:让“高效执行力”落地生根

1、“绝对服从,立即执行”---让服从成为一种职业习惯

2、“克服困难,勇于执行”——心不难,事就不难

3、“拒绝口号,执行落地”----没有落实,一切空谈

4、“注意细节,执行到位”----工作无小事,差不多就是差很多

5、“超越期望,完美执行”----没有**,只有最用心。比最用心的更用心

6、“绝不拖延,马上行动”---一分钟也不要拖延

7、“时间管理,高效执行”----每一次把没一件事干好

定制企业培训方案
  • 卓越团队执行力训练导师-胡永富

    实战派高级培训师、企业管理顾问,胡永富老师曾任职:北京仁兄集团人力资源总监,北京定盘星投资管理 培训总监,北京锡恩英才 高级讲师 高级管理顾问,河南日报报业集团大河商学院顾问中心总经理 培训总监。一直致力于帮助企业管理者提升团队组织能力,打造高绩效执行系统,建立有效的管控体系...

  • 组织立体执行力理论创建者-张钧

    张钧先生是一位研究型管理者,担任领导工作三十余年,曾在地方市委机关、二级央企、北京市属事业单位、国有企业担任领导职务。其专著《构建组织立体执行力》,针对各类组织普遍存在的执行力难题,从立体的视角对组织执行力进行全方位研究,提出了独到并实用的理念、观点和方法,颠覆了大家对执行力的传统认知...

  • 军企两栖管理讲师-周烨平

    周烨平老师有23年军旅生涯,曾多次执行联合演习、护航、抢险救灾等重大任务,并两次荣立三等功。离开部队后受聘于500强企业,任高级管理职务多年,是国内少有的“军企两栖管理讲师”。擅长用部队的思维和管理方式来解决企业执行力问题,其《向部队学执行》系列课程深受企业各管理层学员认可...

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