西安高效时间管理培训

如果要说什么最公平，那么肯定的回答是——时间。因为时间不分贵贱、贫富、老少、男女。每个人一出生都拥有同样的时间，但是在时间利用的时候，也会出现不同的人生。那么对于时间的观念、时间的态度、时间的管理，你是如何把控的呢？

管理学家对时间管理的理论，由第一代「备忘录型」的时间管理发展到第二代「规划型」的时间管理，再进到第三代「优先级型」的时间管理，如今更有学者提出第四代「重要性」时间管理，其发展特性对时间管理的作法由记录-计划-排序-选择，由被动到主动，将对时间的观念与掌握与人生成功目标结合。

在工作中，如何正确的利用时间来提高工作效率，创造营利？一直是倍受重视的课题，经理人皆具备专业知识与技能，而如何将所有能力发挥的更有效能，协助经理人建立对时间正确的态度，并有效运用计划与管理工具，使其更能积极有效的完成工作任务，并能拥有自我充实而成功的生涯，正是本课程将达成的目的。

第 一单元：计划制定

一、工作计划的作用

二、工作计划制定的前提

三、工作计划制定的三大原则

四、计划制定的四个步骤

1、分解结构

2、关键路径

3、时间进度

4、任务列表

五、工作计划的五大核心要素

质量/目标：分阶段目标与工作任务的关系

资源/预算：资源利用与工作任务的关系

人员委派：任务特点与识人用人

时间进度：时间节点设计的方法

风险预案：分级响应机制设计原则

六、项目管理的方式和方法

项目管理工具：一页纸项目化管理

现场实操：某个项目的一页纸项目管理

第二单元  计划中的控制

一、小组讨论：计划控制的难点是什么？

二、计划控制的内容

目标偏差

质量偏差

进度偏差

预算偏差

三、计划控制的方法

1、设定标准

什么是标准？

2、看板管理

什么是看板管理？

现场实操：分组设计管理看板

3、制度支撑

火炉原理

案例分析：管理的三个逆向假设

4、强化沟通

管理沟通的核心是行为驱动

产生行为驱动的方法

5、绩效考核

案例分析：KPA过程考核法

现场实操：设计某项工作任务的KPA考核法

第三单元：认识时间

一、时间都去哪了？

二、案例讨论：什么是时间管理？

三、时间管理的四大象限解析

偏重重要且紧急事务的结果

偏重重要不紧急事务的结果

偏重不重要且紧急事务的结果

偏重不重要且不紧急事务的结果

第四单元：用目标管理时间

一、目标的均衡与分解

清晰的个人行为

清晰的团队行为

二、要事原则

三、基于目标的时间分配原则

案例研讨：张经理的一天

第五单元：用习惯和流程管理时间

一、习惯和流程的定义

二、建立良好的工作与生活习惯

杜绝拖延

应对打扰

有效授权

三、建立高效的工作流程

路径依赖与流程再造

案例研讨：某公司的流程优化方案

好流程的四大标准

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1、了解时间管理的本质；

2、掌握时间管理的原则和方法；

3、掌握时间清单分析的工具、方法和技巧；

4、掌握时间干扰因素分析的工具、方法和技巧；

5、掌握事件轻重缓急四象限分析的标准。

1、生命是以时间为单位的，浪费别人的时间等于谋财害命；浪费自己的时间，等于慢性自杀。

2、时间，是靠自己去挤的。在你这一秒空闲的时候，时间又像脚底抹了油似的溜走了，只有抓住它，它似乎才会停下脚步这时，你就可以做自己想做的事情。

因为经常没有时间观念，总是不知道自己在这工作得到什么，但是听了佟老师的课让我找到了我工作的方向，工作起来也开心了很多，自己得到了一个很大的满足.

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