北京哪里有仓储管理课程

仓库空间永远不够用

账物一致永远不精准

工作负荷永远不平衡

仓储现场永远不清洁

出货发料永远不够快

仓储员工永远不固定

这些问题怎么解决？本课程告诉你。

第 一 讲：高效仓储管理价值与职业意义

1. 仓储在供应链中的战略价值

2. 仓储管理职业化准备度模型

3. 仓储在企业运营中地位与作用

4. 仓储与库存区别

5. 仓储管理目标：多快好省

6. 现代化仓储发展趋势

头脑风暴：高效如何体现？影响高效仓储的因素有哪些？（要有模型）

管理工具：仓储人员职业化水平自测表

第二讲：“高效”仓储/DC的十大技能（what）--人、事、物

技能一：仓储布局三层次

1. 外部网络规划（单点仓库此部分可以省略）

1）仓储布局的四个发展阶段与利弊分析

2）网络布局的一个目标

3）网络布局的两个原则

案例：新日、日照钢铁、FMCG、晋亿、中国移动、汉邦、臻金工业、攀钢布局解析

案例：神华集团从子母仓到向多点平行仓改变供应链优化项目

案例：中联重科320个网点仓向中心仓改变的供应链优化项目

讨论：分析现地址及数量的合理性、优劣势

2. 厂内布局规划（仓库建筑已固定可以弱化）

1）仓库厂内布局合理化有何意义

2）厂内布局应遵循三个原则

案例：信义汽车（原料、成品、辅料、包材）、迈瑞医疗、捷普电子厂内布局

案例：深圳VISTO公司仓储布局产生什么相关问题？

3. 库内布局

1）库存布局合理实现六大价值

2）库布内部应遵循四大原则

案例：OSA在DC布局方面的*实践

案例：图中某电商DC布置靓点何在？

案例：广州本田库内布局优劣分析

技能二：储位管理精细化

1. 储位管理价值

2. 储位面积预算

3. 储位设置原则

4. 储位优化法则

5. 储位优化步骤

案例：青岛啤酒、欧时电子动态储位管理*实践

案例：指出图中储位设置改善之处

案例：华润动态储位、联想周转率储位优化*实践

工具：《周转率法则》《ABC法则》《订单容积指数法则》

技能三：装卸搬运集装化

1. 从搬动活动看搬运浪费

2. 搬运浪费如何影响企业运营绩效

3. 高效搬运活动三大协同（流通加工、标识、堆码）

4. 搬运装卸优化五个方向

1）布局优化减少距离

2）流程优化减少环节

3）机械作业减少重量

4）集装作业减少次数

5. 优化搬运的四个问题

案例：英国TESCO优化搬运装卸*实践

案例：深圳某日企应用有轨AGV实现无人化搬运

案例：青岛啤酒对空瓶物流通过集装化提高搬运效率

视频：HA运用滑板纸实现装载量与搬运效率的平衡

案例：广州信源集团运用装卸桥提高装卸效率

工具：《物料搬运分析表》《搬运设备使用记录表》

案例：弘信物流为可口可乐和瓶装厂联合提供服务提高物流效率

讨论：指出案例中（或自身企业）搬运操作可优化之处

技能四：安全防护不放松

1. 作业之全之于仓储管理

2. 仓库安全作业八字方针

3. 仓库安全尚方宝剑:5S管理

视频：仓储常见安全事故与预防

案例：某汽车企业原片倒踏导致员工受伤事故带警示

案例：某建筑幕墙工程公司仓管员贪污事件（账物方面、过磅方面）

游戏：哪个数字丢了

工具：《仓储温湿度记录表》《仓库安全检查表》《仓库巡查记录表》《各类火灾防范要点》

技能五：订单处理灵活化

1. 订单处理四种方式

2. 快速分拣两种策略利弊分析（TOBORTOC）

3. 领料制与送料制模式选择分析

4. 储位标识方式与分拣效率关系（YW）

案例：富士康*厨房、HA、上药、上海某超市蚂蚁搬家分拣策略对比分析

案例：上海QC的订单集约处理法

讨论：如果你是嘉农超市仓库主管，将如何解决目前困境？

技能六：先进先出有方法

1. 先进先出有什么意义

2. 先进先出的6+1种方法

3. 先进先出控制三个关键点

案例：捷普电子、斯比泰的先进先出控制法

技能七：盘点查账制度化

1. 盘点的内容、目的与影响

2. 盘点方式（RIC、即时、批次、周期盘）

3. 盘点差异的处理

案例：伟创力运用循环盘点实现案例中企业账物一致率的实践

技能八：配送管理信息化

1. （原料）线边配与（成品）终端配差别

2. 内部配料如何回收空容器

3. 外部配送/取货如何提高满载率

4. 外部配送如何优化路线

案例：本田通过循环取货/产品分组/ABC分类提高取货成本

案例：某公司通过车辆利用率计算平衡车辆资源分布

案例：某电器公司对过里程节约法（外部）优化线路*实践

练习：请你对案例中的DC设计合理共同配送路线

技能九：设备管理贵预防

1. 叉车、货架、传输带、堆垛机、打包机介绍、机械臂介绍

2. 设备资源计划

3. 如何做好设备维护

工具：《设备定期检查维护表》

技能十：有效沟通无边界

1. 职场冲突分析

2. 管理相关者情绪

3. 沟通四大技能(观听问说)

4. 如何向上沟通

5. 如何平级沟通

6. 如何向下沟通

练习：公司让你主导一个项目，如何获得临部门支持？

练习：你如何领导带刺的下级？

第三讲：从知道到实现（HOW）

一、项目推行的意义

二、推行项目流程

三、推行项目工具

案例：山东某大豆深加工企业推行供应链项目经验分享