深圳企业家特训班，专注高级管理研修
提供高管特训，绩效激励，干部管理，IPD流程等课程培训
快速咨询深圳总裁培训班学费
来源：中华网考试编辑：佚名发布时间：2020-04-24
导语概要
深圳企业家特训班，专注高级管理研修提供高管特训，绩效激励，干部管理，IPD流程等课程培训快速咨询【课程背景导读】：真正的研发干部队伍应该是怎么样的呢？：1、数量大且执行力极强：公司一声令下，背起背包就
【课程背景导读】：
真正的研发干部队伍应该是怎么样的呢？：
1、数量大且执行力极强：公司一声令下，背起背包就冲向五湖四海；
2、管理能力与技术能力一样出色，实现角色转身，能够满足业务不断发展的需求；
3、愿意和公司生死与共，敢闯敢拼且能够持续奋斗，保持产品与企业竞争力的**；
这才是一支**企业应当拥有的名副其实的“研发铁军”！
那么如何构建这样一支超强战斗力的研发团队和有竞争力的研发管理体系呢？
——这是企业分管研发的高级管理干部们必须承担的重要使命与职责，我们通过引入华为原汁原味的研发干部高级研修班部分精华内容与更多有追求企业的研发干部进行分享，旨在帮助更多中国企业实现从优秀到卓越，从国内**到**！
深圳总裁研修班课程体系
-
研发高管特训班：如何做好研发管理——如何构建一流的研发管理体系与研发人才团队
适合对象：企业董事长、企业总裁/CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工、研发总监等中高级研发管理干部等
课程收益：
1、学习优化公司研发管理体系的方法
2、学习改进研发效率、质量的优秀实践
3、学习华为如何打造超强战斗力的研发团队
4、学习提升研发管理者水平的关键动作
-
企业家训战班：实现高质量增长的产品**之道
适合对象：公司级/重大产品线/事业部IPMT团队（跨部门组合团队，包含总裁+各业务+各职能系统负责人）3天2晚学习。组团报名，每组限10人，限6家不同行业企业/期
训战形式：
3位原华为高管团队，平均18年华为工作经验
深度辅导华为产品竞争力背后的
跨部门协同团队、产品和技术规划、高质量立项、产品商业成功
-
绩效激励班：激活组织的绩效激励设计——力出一孔、利出一孔
适合对象：董事长+高管团队
课程核心价值
1、掌握组织绩效设计，基于部门价值定位和战略诉求，输出组织绩效方案
2、掌握个人绩效设计，基于岗位独特价值和部门解码，输出个人绩效方案
3、掌握工资包设计，建立公司、部门效率模型和工资包，分灶吃饭、自我约束、自我管理
深圳总裁研修班课程设计与学习设计
-
01
定制客户服务
组建以客户为中心、有追求的跨部门重量级产品开发与经营管理团队，激活组织
-
02
深度分析市场供需
制定以市场需求为基础、构筑核心竞争力为追求的中长期产品路标规划，确定目标和路径解和运用，是将书本变厚的过程
-
03
挖掘客户业务问题
深度挖掘场景化客户业务痛点，输出全场景、全要素的产品包需求，进一步理清阶段目标
-
04
规划市场把握规律
踏准市场与竞争节奏，输出数据充分、内容完备、逻辑一致的项目任务书，适时吹响“冲锋号”
-
05
研发与销售组合
市场与技术互锁拧麻花，产品开发全过程迭代优化，输出内外协调一致的上市规划，收获商业价值
深圳总裁研修班
课程收益
1、学习优化公司研发管理体系的方法
2、学习改进研发效率、质量的优秀实践
3、学习华为如何打造超强战斗力的研发团队
4、学习提升研发管理者水平的关键动作
课程目的：
1）公司战略和各个业务单元战略保持一致性。
这种共识不一定要完全划等号，但是大家要共识过，都明确知道这是我们的战略。
2）产品战略和市场销售组织战略保持一致性。
比如产品线决定卖P系列手机1000万台，而销售组织做出来的战略中，全球各地P系列总和应该是超过1000万台的。并且需要经过多次拧麻花共识，否则产品战略就会落空。
3）战略规划与战略执行保持一致性。
让公司的方向和大家的共识变成一个个可落地的计划。所谓五看三定，就是定目标之后，要定策略，还有一个很重要是定执行计划。每一个业务单元该干嘛，对应的考核指标是什么，月度经营会议怎么开，如何纠偏等等，确保战略可执行
关于深圳总裁研修班简介INTRODUCE
乔诺企业管理咨询有限公司深圳校区：以成就下一个行业领导者，服务的企业数量超过3000家，深度辅导的企业超过120家。站在华为等跨国公司成功实践的肩膀上，坚持以“用**秀的人培养更优秀的人”的学习理念，坚持以“规则的确定性来应对结果的不确定性”的管理理念。以论坛、公开课、训战、深度咨询等形式立体服务有追求的企业。
深圳总裁研修班课程教学团队
-
郭 中
1997年入职华为，2019年从华为公司退休，22 年期间跨越了产品线、销售线、Marketing 等核心业务岗位后，主管战略规划。曾任职华为公司中国区战略规划部部长、中东北非软件产 品线总经理、广西省代表（国家总经理级）。
-
李岳洲
20年华为工作经历，历任全球销售部人力资源部部长、全球产品行销部人力资源部副部长、独联体地区部人力资源部副部长、拉美北地区部人力资源部高级领导力经理、公司人力资源部职位与任职资格管理部部长、研发无线产品线上研所人力资源部副部长、研发体系人力资源部招聘调配部副部长。长期兼职GMDP/FLDP/HRBP干部、员工和客户培训管理课程，多次获得公司嘉奖。
-
刘文超
22年华为工作，其中１8年管理经验，１5年企业战略管理及人力资源管理经验。华为全球第一届“蓝血十杰”（华为公司管理领域的最高荣誉）、华为大学教授、中南财经政法大学客座教授。历经研发、制造、销售与服务、财经与审计、人力资源管理等业务领域，先后任职的岗位有研发高级工程师、项目经理、部门经理/总经理、研发体系/财经与审计体系/销售与服务体系人力资源部部长、欧洲片区AVP、南部非洲片区VP及HRD、大中华区VP及HRD等关键岗位。
以上就是深圳总裁研修班课程的介绍，如果想了解更多关于深圳总裁研修班的课程信息或是有疑问的话，可以访问填写下方的预留信息，之后我们的专业课程老师会在第一时间之内联系你，并向你介绍更多有关于深圳总裁研修班信息
深圳企业高层管理培训班，深圳企业实干家培训班，深圳总裁研修班，可在线咨询客服，期待您的咨询！
预约学校参观
上一篇：深圳总裁培训多少钱
下一篇：深圳企业创新管理培训班
