生产型企业车间班组长培训
班组强，则制造强！ 车间班组长是生产型企业的基本战斗细胞，是企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。一线班组长的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性，最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理团队，对于持续提升与巩固公司的经营绩效至关重要。
班组强，则制造强！ 车间班组长是生产型企业的基本战斗细胞，是企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。一线班组长的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性，最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理团队，对于持续提升与巩固公司的经营绩效至关重要。
班组长培训课程介绍
班组长培训课程内容
第一讲：班组管理的基本概念
1、什么是管理？
2、班组长的重要性
3、班组长应承担的责任
4、班组长常见的管理风格（类型）及优缺点
5、如何才能做好班组长？
6、如何成为下属拥戴的上司（如何正确树立威信）？
第二讲：班组管理技巧
1、生产进度跟进技巧
2、生产效率提升技巧
3、生产质量管理技巧
4、80、90、00后员工管理技巧
5、如何对生产员工进行心理诱导及心理培训？
第三讲 常用的管理手法
班组长如何进行沟通？
班组长如何进行激励？
班组长如何进行绩效考核？
班组长如何开早会？
班组长如何培训员工？
第四讲：7S管理
1、7S的起源
2、7S的内容
3、如何进行整理？
4、如何进行整顿？
5、如何进行清扫？
6、如何进行清洁？
7、如何提升素养？
8、如何确保安全？
9、如何进行节约？
10、目视管理技巧
11、班组实施7S的技巧
