青岛招聘方法与技巧培训课

校园招聘是优秀企业人才储备和培养的重要工作，大学生人才因其具备较好的专业基础和较大的可塑性，已受到越来越多企业的青睐，并将其列入企业人才储备和培养的重点，企业人才的争夺已从社会进入校园。

从企业的战略出发制定校园招聘的有效策略，建立大学生人才选拔的科学标准，针对性的运用各种招聘面试的方法与技巧，看清大学生的求职动机及培养潜质，是每一个校招面试官都应掌握的技能，只有这样，才能从众多的学生中选拔出真正适合企业需求的人才。

本课程将从校园招聘的理念、策略、方法、技巧入手，帮助学员全面提升校园招聘选拔的能力，迅速成为一名优秀的校招招聘面试官。

1.掌握面试识人的心理学技巧，从人的人格素质、思维特点、行为特点和关键技能等方面；

2.掌握面试的提问技巧和观察技巧，从而感受到自己在面试专业水平的显著提高；

2.效度——提高甄选的有效性。本课程传授结构化的、靶向性的素质面试和能力面试技巧，可以将甄选效度提高50%以上。

3.技能——应用性的技能。脱开原理，技能只是独立和固化的工具，不能实现逻辑上的普适性和情景上的针对性。

4.技巧——行为化的技巧。行为化是技巧可描述、可观察、可模仿、可提高的前提。本课程传授行为化的面试技巧，极大地提高了学习效率。

单元一：企业持续经营与人力资源管理

1、企业生存和发展的核心命题：企业核心竞争力与人力资源

2、企业经营本质：外部经营客户，内部经营员工

3、人力资源管理的基本职能：吸引、保持、激励、开发

4、人力资源管理的四个经典问题：选、育、用、留

单元二：如何“选人”

1、人力资源管理基础工作：岗位分析

2、岗位分析的程序与方法

3、招聘如何为企业带来竞争优势

4、招聘的流程及可能的误区

5、内部招聘和外部招聘的渠道与优点

6、非人力资源部门与人力资源部在招聘环节的分工与合作

7、面试选才的方式

8、面试中怎样区分“事实”与“谎言”

9、专业的结构化面试技巧

10、关键职位心理测评技术

单元三：如何“育人”

1、新员工入职培训误区及解决办法

2、如何让大象跳舞，聚焦员工在职培训

3、现阶段中小企业培训现状分析

4、培训效果追踪与评估

5、部门经理的“教练”角色

6、通过“教练技术”改变员工行为

7、员工辅导“六步骤”与训练“四部曲”

8、教练式经理应具备的心态和技能

9、员工成长的五个层次

单元四：如何“用人”

1、用人的真谛在于“认同、互补、匹配”六字

2、衡量员工发展的两把尺子：想不想做，会不会做。

3、员工发展的四个阶段：R1、R2、R3、R4

4、人性化管理与弹性领导风格：S1、S2、S3、S4

5、善用激励策略提升员工意愿：激励技巧，激励菜谱

6、权利戒律与影响力传播

7、判别什么人应该：重用、慎用、激励、调整、培训、淘汰

8、中小企业如何用好职业经理人

9、企业管理人员综合素质提升与用人

单元五：如何“留人”

1、员工离职原因分析

2、留人的理论：需求理论、双因素理论、成就理论、公平理论

3、企业薪酬福利系统与留人

4、没有规矩不成方圆：制度留人

5、工作是快乐的：事业留人

6、家的感觉真好：企业文化留人

7、我用真心换真情：情感留人

8、冲破成长“天花板”：经营职业和人生

9、经理人的十三项修炼

10、中国成功管理的忠告

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本次招聘技巧的培训课程，能够让我们在**而愉快的氛围中学习，让我们智慧而积极的发言、熟悉而生动的案例、热烈而不激烈的竞争通过各个小组的分享以及大家积极踊跃的发言补充点评，既让大家更加深入了解了面试及识别人才的一些技能，又活跃了培训的气氛，在欢声笑语中达到了此次的培训目的。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。