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苏州营销总监培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2021-08-07
导语概要

市场营销培训课程导读市场就是企业奋斗的战场,谁先做好市场营销,就能吸引更多的客户,占据更大的市场份额,开疆拓土,稳定已有市场版块。在现代市场经济大环境下,市场营销在企业发展中起到的作用至关重要,企业想

市场营销培训咨询

市场营销培训课程导读

市场就是企业奋斗的战场,谁先做好市场营销,就能吸引更多的客户,占据更大的市场份额,开疆拓土,稳定已有市场版块。在现代市场经济大环境下,市场营销在企业发展中起到的作用至关重要,企业想要发展壮大,就离不开市场营销,好的市场营销战略能为企业创造竞争优势,为企业成长提供一整套竞争策略,形成自己的经营特色,保障企业的市场地位。

市场营销培训课程目标

●提高收集、整理和分析商业信息的能力。

●提升分辨竞争对手和分析竞争对手的关键竞争因素的能力。

●演练营销中的市场细分、选择和市场定位策略。

●练习市场资源配置、广告策略制定。

●提升各项营销活动的决策能力。

●学习如何提高赢利能力和降低运营成本。

●提升营销4P组合策略制定能力

市场营销培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业营销总监、销售经理、企划经理、区域经理、策划人员、营销人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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市场营销培训课程大纲

1.先期策略:

•产品定义:我们不应该只是简单地把产品定位于销售的产品,更应该从广泛深入的角度思考,核心产品是什么?形式产品是什么?附件产品是什么?

•市场细分:由于资源的限制,我们不可能吃下全部的市场,将有限的资源投入准确的市场细分,才是成功的基础。

•经营方向:面对市场的状况,公司整体的经营策略是什么?

•生意模式:我们的生意模式是什么?收入是如何被创造的?什么是发展的模式?


2.情况分析:

•市场信息(外在影响):经济的, 社会的, 科技的, 法规的, 外在影响范例

•市场竞争分析:需求分析客户细分的购买偏好,比较价格、渠道、产品、促销等营销工具。

•SWOT 分析:总结市场企业的优势及弱势,市场的机会和威胁。

•关键成功因素:确定市场领导者, 确认领导者所需具备的条件。

•问题和机会分析:将我们公司和关键成功因素比较,明确公司的问题,和市场的机会。


3.年度目标及愿景:

•透过 SMART 目标原则,针对问题和机会的分析来设定营销计划目标

•目标的范例分享


4.战略与战术:

•营销策略:为了达到营销计划的目标,所以选择的营销策略。

•营销战术:在营销策略下,设定的行动计划。何时、何事、何人、范围、及投资预估。


5.市场计划评估

•这个计划所能够达成 目标的预测,以及最后是透过什么方式来评估成功与否?

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    营销实战培训专家,经销商战略发展研究专家,清华大学、浙江大学总裁班、总监班客座教授,任多家大型企业集团企划总监、营销总监等职,曾担任金星啤酒集团全国营销总监,有13年营销实战经验...

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往期学员学习体会

1.我是一个新人,通过这次市场营销课程,我学到了许多以前很少接触的专业技能与知识的应用,还提高了自己的实操能力,非常的充实。

2.通过参加集团公司举办的这次市场营销实务培训,使我学习到了很多营销管理知识,也为我以后的工作指明了方向,我以后一定要学以致用,把这次培训学到的营销知识,都用在以后的工作中,为企业创造更大的价值。

3.经过这次充实的营销培训学习,我和参与培训的全体成员都深感学有所得,很受启发。无论是听课还是讨论,无论是所见还是所闻,我顿感语言匮乏,丰硕无以言表。课余时分,与其他单位同事们齐聚一堂,相互交流思想、借鉴工作经验、启发思路方法、沟通学习心得,使我从不同角度领会了精神、汲取了知识、获得了感悟。无论是销售人员还是技术人员就需要这种意志,要有不达目的绝不罢休的信念,才有机会走向成功。

诺 达 名 师 介 绍
诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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