无锡生产管理公开课

生产运营是否达到良好的效果，关系到企业的发展基础！

企业经营状况如何，取决于市场和现场两个战场的管理与经营。生产运营是通过生产经营战略统筹与现场管理实现高效率、低成本、规范化生产的过程，也是企业通过计划导入、流程管理、质量控制、成本管控、组织效能、管理措施、控制方法等诸多形式的综合实现。

许多企业因生产运营管理薄弱，使企业的订单、资源、生产、质量、成本、安全、环境等经营目标无法实现，最终导致企业经营战略的失败。因此，加强生产运营管理极为重要。

1. 本课程让学员认知高效团队建设、生产运营管理与企业发展的内在关联，认知班组长学习生产现场管理运营的重大意义；

2. 领悟、掌握生产运营管理的基本要求和方法；

3. 教导学员计划管理、过程控制的手段和方法；

4. 指导学员有效解决生产现场环境混乱、物料来回搬运、人机浪费等造成的成本问题；

5. 让学员掌握生产现场物料、产品、半成品管理的有效办法，改变物料、产品、半成品、不合格品混淆的问题；

6.教学员掌围绕生产运营中的班组团队建设、人才培育、计划管理、生产组织、现场管理、仓储管理、人员管理、7S实施、目视管理、质量管理、设备管理、物料管控、看板管理、标准作业、现场分析、现场管理改善等多项内容展开，为企业完善生产运营管理提供有效的解决方案。量管理的办法，改变以往经常出现返工、返修，品质不良问题频发的情况，建立质量责任追究机制。

10.教导学员生产安全管理、半成品/成品运输安全管理、消防安全管理的预防和控制措施；

11.教导学员在生产运营管理过程中强化成本管理的方法与利润提升的管理手段。

12.教导学员掌握生产现场改善的方法和制订改善方案的技能，通过改善减少生产现场浪费、完善各项管理，构建高效率、低成本、顺畅快捷的生产现场，并通过现场改善强化成本管理和利润提升。

生产管理涉及生产计划、现场管理、安全管理、质量管理、成本控制等等内容，企业需求定制可按自己的需求定制课程内容，以下课程大纲仅供参考！

第一讲 现代制造型企业市场分析与生产管理模式

1. 互动：现代制造型企业面临的挑战问题

2. 互动：现代制造型企业“从订单到出货”的内部结构图

3. 现代制造型企业生产模式

4. PMC——生管的工作职责与价值定位

第二讲 柔性生产计划编制、排程管理、瓶颈攻关

1. 互动：计划管理问题点

2. 保证计划的核心——MPS主生产计划

3. 生产排程管理——原则依据、制定方法、应对方案

4. 瓶颈攻克1——滚动计划模型生产协调框架

5. 瓶颈攻克2——现场生产指令的处理框架

6. 瓶颈攻克3——生产线平衡

第三讲 物料需求计划管理、采购计划与管理、库存管控

1. 物料计划基础要素

2. 物料交期管理与优化

3. 物料存货管理

4. 如何建立物料控制的长效机制

第四讲 日程计划高效实现——日事日毕、日清日高之六日工作法应用

1. 计划的内涵与生产指令的制定

2. 生产指令达成方法——【六日工作法】

点击咨询专属客服定制培训方案