项目经理培训课程
项目管理培训课程导读如果你爱一个人,就让他去做项目经理吧!他会学到沟通、计划、激励、文案……十八般武艺样样精通。如果你恨一个人,就让他去做项目经理吧!他会遭受刁难、背锅、呵斥、埋怨……十八般痛苦逐一体
项目管理培训课程导读
如果你爱一个人,就让他去做项目经理吧!他会学到沟通、计划、激励、文案……十八般武艺样样精通。
如果你恨一个人,就让他去做项目经理吧!他会遭受刁难、背锅、呵斥、埋怨……十八般痛苦逐一体验。
即使是看了很多项目管理的书,还是不会项目管理;马斯洛理论、SWOT分析怎么才能落地?SMART原则、PDCA怎么做才适合自己的项目?
很多技术大牛被放置在项目管理的岗位上,然后发现远远不如做技术来的痛快、纯粹。是坚持下去期待涅槃重生还是转回技术做个专家?很多人在困惑,既想突破原有的桎梏又怕头破血流两头都落不着。
本课程着眼于项目经理工作中所必需的的技能,源于理论,出于实践,是一名项目管理者多年实践经验的萃取。按照项目启动、规划与执行、监控与管理、项目收尾4个阶段,通过案例分析、问题讨论等方式,使学员理解项目管理的理论知识、掌握项目经理的必备技能。
项目管理培训课程收益
学习本课程,您将掌握必要的基础知识、技术和工具,让您能够管理项目周期的各个阶段,达到公司要求,确认与项目干系人的需求相关的目标,使项目团队发挥最大作用,以及对项目管理工具的应用,在预算内完成任务。
同时,获得对项目管理方法的深入了解。还可获得实践经验,发现多种有价值的灵活工具。通过案例分析、练习和实践,您将学到能够立刻用到日常工作中去的项目管理技巧。获得综合的项目管理经验,包括制定项目需求、编制工作分解结构、项目变更控制和项目收尾等。
项目管理培训课程介绍
项目管理培训课程包括什么内容?
第一部分:认识项目及项目管理
●游戏:棉花糖挑战
●什么是项目
●什么是项目管理
●项目管理的重要性
●项目管理能力自测
第二部分:项目成功与失败的原因分析
●分组讨论:项目成功与失败的原因
●项目实战:分享一个自己的项目
第三部分:项目管理过程及工具
●项目管理过程的四个阶段
●项目启动
▲项目管理范围-WBS
▲项目大纲BOSCARD
▲团队目的分析-TPS
●项目规划
▲项目网络与策划
▲关键路径优化
▲行动责任矩阵
▲风险评估与行动计划
●项目执行
▲项目沟通计划
●项目结束
更多课程详情请点击咨询专属客服
项目管理中的项目人力资源管理
项目人力资源管理是一种管理人力资源的方法和能力。项目人力资源管理是组织计划编制也可以看作战场上的“排兵布阵”,就是确定、分配项目中的角色、职责和汇报关系。一般采用的方法包括:参考类似项目的模板、人力资源管理的惯例、分析项目干系人的需求等。