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产业数字化培训机构

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2023-01-04
导语概要

​当前,新一轮科技革命和产业变革深入发展,数字化转型已经成为大势所趋,受内外部多重因素影响,我国数字经济发展面临的形势正在发生深刻变化。

数字化转型培训咨询

当前,新一轮科技革命和产业变革深入发展,数字化转型已经成为大势所趋,受内外部多重因素影响,我国数字经济发展面临的形势正在发生深刻变化。

数字经济是继农业经济、工业经济之后的主要经济形态,是以数据资源为关键要素,以现代信息网络为主要载体,以信息通信技术融合应用、全要素数字化转型为重要推动力,促进公平与效率更加统一的新经济形态。数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有,正推动生产方式、生活方式和治理方式深刻变革,成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。“十四五”时期,我国数字经济转向深化应用、规范发展、普惠共享的新阶段。

在这个特定的历史时期,企业如何顺应宏观大势和产业发展趋势,挖掘新的发展机会、实现企业价值提升?

如何客观识别企业在数字化升级面临的产业机会、政策红利以及外部挑战,实现产业新变革、企业新驱动?

如何挖掘并升级企业的核心优势、定位企业产业数字化价值链中的位置?

如何设计数字化创新的模式、规划自己的数字化升级路径,从而明确目标、 确定战略、梳理资源,突破瓶颈,实现弯道超车,使得企业和企业家价值倍增?

这就是企业经营者及核心团队目前面临的最重要的课题,同时也是本课程的核心所在。

课程除了讲理论、讲趋势,同时兼具数字化案例、数字化体系、数字化工具,以及实施路径等,解决学员在企业数字化升级的过程中面临的“不会做、不敢做、难持续”的三大难题,使企业踏上成功的数字化升级转型之路, 实现企业价值的倍增。

数字化转型培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、企业高管等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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数字化转型培训内容

一、企业数字化要实现的价值是什么?

1、企业数字化的定义及与企业数字资产的关系

2、优秀数字化的发展路径与企业价值创新的关系

二、“十四五”数字经济规划下企业面临哪些机会与挑战?

1、宏观的数字经济的机会点

全球疫情催生的数字经济的新格局

数字新基建驱动数字经济大发展的机会

产业数字化及数字产业化的挑战与机遇

2、产业与商业环境的变化带来了哪些机会点

产业升级带来的挑战与机会

技术发展所带来的颠覆性的挑战与超车机会

商业模式创新升级所带来的挑战与机会

案例:华为、美的、小米、医渡云等

工具:支点模型

三、企业数字化升级依赖的新科技及应用领域?

1、新兴科技

大数据是五脏六腑、云计算是脊骨骨架、人工智能是大脑中枢、5G通信是神经系统、区块链是基因、物联网感知系统

2、应用领域

数字金融:供应链金融、资产数字化、NFT、

数字消费:一码通

数字医疗:在线问诊、远程医疗等

数字农业:智慧气象、农产品期货

数字营销:基于大数据的数字新营销

数字政务:政务上链

数字化城市:智慧交通、数字物流、数字安防、数字能源、数字校园、智能制造、

数字工业:数字孪生……

数字文旅:链证臻爱NFT、一链游海南

元宇宙:元偶

案例:河南某商场如何通过数字化实现企业融资

呈现方式:讨论式互动(什么是企业的优质资产?)

四、企业数字化实现路径?

1、什么样的企业适合数字化升级

为什么大环境越来越不好?

什么样的企业越来越好?

2、企业数字化需要具备的基础

数据:车子能否跑起来不是具备轮子就行了,核心是驱动(加油或者充电)

积累:互联网程度是否成熟?

优势:是否具备新技术新方案可以解决别人解决不了的问题?

团队:是否具备新兴科技人才和产业人才?

案例:云道智造为什么能获得红杉资本近3亿元战略投资

3、企业数字化升级的几个维度

供应链及物流数字化

产品数字化

营销数字化

资产数字化

商业模式数字化升级

管理流程数字化

案例:陕西供销医药数字供应链 为什么可以拿到低息贷款

五、如何通过数据分析来洞察企业数字化升级的价值?

1、可以撬动的地球:产业价值分析

核心客户:新冠疫情前后的市场数据分析

核心痛点:新旧动能转化下,产业痛点转化的捕捉

案例:文旅产业数字化的痛点分析及价值增长

核心路径:痛则不通,通则不痛

案例:一款普通解酒药如果通过数字化实现月销售2亿元

2、撬动砝码:产品及产业升级

产品升级:产品-品牌-服务-平台-解决方案

产业升级:产业生态(命运共同体的相互赋能及融合)

案例:数字农业(滴灌企业的新生态)

3、核心支点:给我一个支点,我能翘起整个地球

认知支点:团队认知与市场认知,

案例:为什么第一家洗衣机厂没能活下来?

势能支点:如何进行产业政策研究,找到新的机会

你为了这个机会做了哪些准备?风口上的猪与葡萄架上的蜗牛

案例:58同城凭什么进入腾讯生态?

价值支点:产业价值(待客模式-请客模式-送客模式)

案例:抖音上那个网红麻辣烫凭什么那么火?

模式支点:模式和机制升级:交易模式-企业模式-商业模式-产业模式

4、撬动杠杆:

核心资源

资本

技术

案例:为什么陈总资源那么好,企业却做不下去?

六、企业数字化如何持续?

1、产业价值设计:产业链上最大核心价值点

案例:我为什么那么肯定智慧导游绝对做不起来?

2、现金流、盈利模式设计

案例:小米净水器-滤芯的盈利模式设计

3、萝卜白菜:数字化人才和产业化人才的嫁接

案例:未泱阅读-双减政策下的模式创新及人才升级

七、企业数字化未来发展?

1、产业永远是核心支点:技术和资本只有借助跑道和选手实现价值增长

2、脱虚向实:行业规范、泡沫消失,不再是投机者的时代

3、多技术并行:人工智能、大数据、区块链等技术综合才能解决产业数字化问题

4、后浪推前浪:新的产业独角兽将是现在产业独角兽的百倍千倍


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