销售激励制度设计培训2022-07-26

[详细]

新任主管角色认知培训2022-07-25

新任主管角色认知课程内容设计综合了脑科学、管理学、心理学、行为学，既展现当代企业管理前沿理念，又充分结合不同地域，与行业的突出特征，最突出特点是完成了“知”、“行”合一的培训架构，在培训方法上强调现场...[详细]

培养下属的方法2022-07-23

​在价值多元化的时代，对于你的下属不要只进行说教，要让部下体会到做出成绩的快乐，要了解部下不同的动机附加条件；管理者本人要摒弃以往滥用的毅力论、干劲等说法，避免使用模棱两可的语言，要明确告诉部下哪些是...[详细]

团队合作精神与凝聚力培训2022-07-20

浩瀚干褐的非洲草原上，羚羊在奔跑——一定是狮子来了！狮子在躲避——一定是大象发怒了！成百上千的狮子和大象在集体逃命时——一定是蚂蚁军团来了！蚂蚁军团彰显着现代竞争中的团队合力。 现代企业更加需要凝聚...[详细]

员工团队职业化培训2022-07-13

[详细]

青岛精益采购供应链管理培训2022-07-06

[详细]

营销团队培训2022-07-05

疫情常态化的模式下，传统营销渠道深受冲击。习惯化的销售模式、管理模式以及激励模式都经受严峻考验。如何在新常态的市场环境下快速适应市场变化，寻求市场营销的底层逻辑，突破思维禁锢，寻找新的销售增长点，激发...[详细]

企业销售管理培训内容2022-06-27

销售管理者得把团队结合成为一个和谐的整体，在事业中创造业绩。所以你想要使员工追随你，除了了解自己的业务能力和努力以外，同时你还必须掌握一些最新的团队管理知识，管理方法和管理实用技巧帮助您在岗位上得到进...[详细]

员工服务技能培训2022-06-25

在市场竞争同质化的今天，多数行业中的产品品质差异小、有些价格差异小、有些行业品牌差异不大、 有些竞争可能就在你的隔壁、有些竞争可能就在你的眼前。[详细]

客户服务培训课程2022-06-24

客户服务已经不再是产品的简单附属品，良好的服务和高效的交付不仅可以促进销售，提升客户满意度，更可以为企业在市场赢得更多的利润。[详细]

公司人力资源管理内部培训2022-06-22

在劳动力与人才短缺，人力成本不断攀升，员工流失率加大的形势下，企业面临日益严峻的经营压力，进入“规模而不效益”的怪圈。制约转型成功的第一要素就是人才，企业的人力资源部门在辅助企业战略调整和成功转型的关...[详细]

青岛职业素养培训2022-06-21

职业素养是指职业内在的规范和要求,是在员工在职业过程中表现出来的综合品质，它是一个人职业生涯成败的关键。职业素养是专业能力、敬业精神和职业规范。通过培训，提升员工职业形象，改善培训对象的职业态度，强化...[详细]

青岛管理技能培训2022-06-14

“管理”本质上是一门严谨的科学，是需要系统的学习和训练才能掌握的。然而，中国众多的企业管理者都是未经过专业训练的“经验型”管理者，缺乏正确的管理认知，缺少应有的管理技能。他们凭借自身在职场的经历和经验...[详细]

研发成本管理培训2022-06-08

国内近年在制造业的成功，主要是“成本领先”战略的成功，未来也不会过时。但，随着经济的发展，资源和劳动力成本不断提高，制造环节的成本优势正在逐步丧失！[详细]

黄力泓商业模式培训课程2022-06-02

产品利润空间越来越小，赚的越来越少。发展空间越来越小。市场份额在竞争对手的打压下逐渐萎缩……业务拓展非常困难,客户越来越难以琢磨？你的企业做了10年发展缓慢，而有的企业才5年就成功上市！——这是商业模...[详细]

中高层管理工具培训2022-05-31

很多企业的中高层干部都不是管理出身，原先是业务骨干、技术能手，后来时势造英雄被推到“管理”这个岗位。他们普遍没有受过系统的专业管理训练，业务娴熟，吃苦耐劳，一个人做事没问题，可是要他带领团队做事就有点...[详细]

青岛哪个精益生产培训比较好2022-05-28

精益生产起源于丰田，经过各国企业的不断摸索和总结，已经达到了在理论和工具层面超越日本的状态；但是在推进过程总，大部分人员多停留于理论表面，尙缺少总体的系统性与工具的使用原理；而国内大部分课程千篇一律...[详细]

变革领导力培训2022-05-27

变革之父约翰•科特指出：组织大规模变革时，企业面临最核心的挑战，不是战略、结构、文化和系统，虽然它们很重要，但挑战的核心却在于，如何持续影响组织中人的行为——即,精准释放领导力、盘活变革曲线。[详细]

哪个流程管理培训师比较靠谱2022-05-26

现代管理的一个重要特征就是很大程度地“玩”流程。[详细]

青岛哪里有流程管理课程2022-05-24

一个企业要成功，从某种角度简单的看，就只有四件事情：第一是建设做事的环境；第二是做正确的事；第三是正确的做事；第四是得到正确的结果。“做正确的事”由企业的战略来完成，而“正确的做事”则由企业的流程系统...[详细]