精益生产培训的有哪些啊？
诺达名师精益生产培训主要内容有：
1、精益生产基层倡导
2、精益生产中高层倡导
3、精益生产实战演练
4、精益管理在服务业中的应用
5、全员生产保全（TPM）
6、防错法（Poka- Yoke）
7、快速切换（SMED）
8、价值流图析（VSM）
9、JIT与看板管理
10、单元（CELL）生产模式
11、单件流与拉动式生产
12、5S/6S/目视管理
回答
精益生产培训课程通常涵盖以下内容： 1. 精益生产基本原理：介绍精益生产的理念、原则和方法，包括价值流分析、流程优化、减少浪费、标准化工作、持续改进等。 2. 价值流分析：教授如何利用价值流图来描绘产品或服务的价值流程，并通过分析流程中的瓶颈和浪费，寻找改进机会。 3. 流程优化和精益工具：学习使用精益工具，如5S、Kanban、单分钟交换模具（SMED）、持续改进活动（Kaizen）等，来改善生产过程，提高效率和质量。 4. 快速换模与准备活动：培训如何使用快速换模技术，提高设备切换的效率和灵活性，以缩短换模时间，适应多品种小批量生产。 getParagraph(16891); 5. 标准化工作和质量控制：分享如何建立标准化的工作操作和质量控制程序，确保在不同品种生产中执行一致的工作流程和质量标准。 6. 数字化支持：介绍如何运用数字化工具和数据分析来支持精益生产，如工厂物联网、自动化控制、数据监测与分析等，提升生产线的智能化和效率。 7. 变革管理：培训组织变革的管理方法和技巧，帮助企业推动精益生产的实施，包括领导力的角色、员工参与和文化转变等方面。 这些是常见的精益生产培训课程内容，具体课程设置可能因不同的培训机构或顾问而有所差异。建议您根据企业具体需求，在市场上选择适合的精益生产培训机构或顾问，并与他们进一步沟通，以确保培训内容与期望目标相符。 getParagraph(16889); getParagraph(16890); getParagraph(16892);
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挖掘企业无限潜能，实现高效生产力！体验精益生产培训，彻底改变你的企业运营方式。不再傻等，而是积极迎接卓越发展的机遇。我们注重细节，并着眼于全面优化您的流程和资源，助您达到稳定增长和持续竞争优势。 敢于颠覆传统，我们的培训注重引导您破除桎梏，挖掘真正的核心价值。通过灵活机动的方法，我们激发创新思维，使您的团队更加紧密合作，共同构筑高度有效的生产系统。我们致力于打造高度可持续的企业，通过优化运营流程，减少浪费，提高产品质量与客户满意度。 精益生产培训是顺应时代潮流的必然选择。它将帮助您建立灵活的生产体系，赋予您的企业应对风险和挑战的能力。我们的专业指导和实践经验，必将助您在市场竞争中脱颖而出，开创新局。 getParagraph(16891); 精益生产培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 董事长、总经理、副总、总监、厂长、等生产与经营管理人员。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 精益生产培训内容 第 一 部分：企业为什么要做精益化生产管理 一 外有压力，内有动力的必然结果。 1 竞争需要。 2 生存需要。 3 发展需要。 4 上下一心，方能取胜。 二 企业向管理要效益的需要 1 传统思想：成本 利润=价格 2 精益思想：价格—成本=利润 3 市场价格企业不能自定，只有降低成本 三 精益化管理方能打造持久竞争力 1 从随意到规范 2 从粗放到量化 3 从数量到质量 4 从个体到团队 四 企业推行精益化管理高、中、基层各自的任务： 1高层谋势：定方向、做调配。 2中层搭台：订措施、抓落实。 3基层唱戏：重执行、提建议。 第二部分：什么是精益化管理 一 起源： 1 泰勒的科学管理 2 丰田的生产方式 二 定义： 企业以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间等，为顾客提供最符合要求的产品和服务。 “精”是“好”，“益”是“更加”。 消除一切看得见和看不见的浪费是精益化管理的核心 三 解释： 1 精益生产的价值、价格、成本。 2 精益生产的结构和体系。 第三部分：企业怎样做精益化生产管理 一 一个流生产 1 精益一个流生产的内涵。 2 精益一个流生产的三个关键： （1）系统分析 （2） 区分增值和不增值 （3） 消除浪费 3一个流生产的案例分析 （1）可乐罐的价值流 （2）某企业核心流程研讨 4 企业流程管理的具体方法 （1）梳理流程 （2）评估流程 （3） 优化流程 （4）固化流程 5 能够在培训现场进行的流程管理—流程优化 （1）流程优化法则 （2）相应的企业流程优化案例 定制企业培训方案 精益生产实战型导师-王道敏 王老师拥有二十年精益生产、产品研发、供应链管理、人才学院从业经验，曾在世界500强企业历任高层管理，总经理，创立了两家大型企业的《精益学院》并担任名誉院长，并出书《管理十法》帮助更多的企业实现精益敏捷数字化转型、业绩倍增... 了解课程 咨询老师 实战派精益管理咨询师-刘秀堂 刘老师在台资、韩资以及民营企业从事制造业管理将近10年，历任生产科长、IE主管、总经理助理等职位，积累了丰富的管理工作经验，擅长制造型企业的通盘运营，尤其是对制造企业如何组建IE部门、如何效率倍增、企业如何班组管理、推行精益管理方面有深入研究... 了解课程 咨询老师 精益西格玛变革管理培训师-林毅明 林教授为国内从事精益西格玛变革管理的先行者，全职从事精益六西格玛变革咨询辅导培训工作20年，有丰富海内外全球500强管理及咨询工作经验，特别是精益变革管理咨询培训经验，先后担任：摩托罗拉首任六西格玛经理，通用电气医疗中国区六西格玛经理... 了解课程 咨询老师 getParagraph(16890); getParagraph(16889); getParagraph(16876);
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