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深圳精益生产培训哪家比较好?

深圳精益生产培训哪家比较好?


编辑:andy 提问时间:2018-05-28 分类:深圳精益生产培训
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忿咬

2018-05-28

推荐去诺达名师精益生产培训,他们已经有许多年培训经验,而且他们专家团队很强大,都是行业中比较有的老师进行培训,培训内容包括:精益生产概论、工业工程、现场管理、5S与目视化管理、解决问题的系统方法、标准作业、防呆与防错、TPM全员设备维护、JIT与看板管理、SMED快速换模、均衡化生产模式、CI持续改善等。在北京,上海,广州,深圳,苏州,南京,杭州,天津等地都有分公司,服务全国客户。

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挖掘企业无限潜能,实现高效生产力!体验精益生产培训,彻底改变你的企业运营方式。不再傻等,而是积极迎接卓越发展的机遇。我们注重细节,并着眼于全面优化您的流程和资源,助您达到稳定增长和持续竞争优势。 敢于颠覆传统,我们的培训注重引导您破除桎梏,挖掘真正的核心价值。通过灵活机动的方法,我们激发创新思维,使您的团队更加紧密合作,共同构筑高度有效的生产系统。我们致力于打造高度可持续的企业,通过优化运营流程,减少浪费,提高产品质量与客户满意度。 精益生产培训是顺应时代潮流的必然选择。它将帮助您建立灵活的生产体系,赋予您的企业应对风险和挑战的能力。我们的专业指导和实践经验,必将助您在市场竞争中脱颖而出,开创新局。 getParagraph(16891); 精益生产培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 董事长、总经理、副总、总监、厂长、等生产与经营管理人员。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 精益生产培训内容 第 一 部分:企业为什么要做精益化生产管理 一 外有压力,内有动力的必然结果。 1 竞争需要。 2 生存需要。 3 发展需要。 4 上下一心,方能取胜。 二 企业向管理要效益的需要 1 传统思想:成本 利润=价格 2 精益思想:价格—成本=利润 3 市场价格企业不能自定,只有降低成本 三 精益化管理方能打造持久竞争力 1  从随意到规范 2  从粗放到量化 3  从数量到质量 4  从个体到团队 四 企业推行精益化管理高、中、基层各自的任务: 1高层谋势:定方向、做调配。 2中层搭台:订措施、抓落实。 3基层唱戏:重执行、提建议。 第二部分:什么是精益化管理 一 起源: 1 泰勒的科学管理 2 丰田的生产方式 二 定义: 企业以最小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间等,为顾客提供最符合要求的产品和服务。 “精”是“好”,“益”是“更加”。 消除一切看得见和看不见的浪费是精益化管理的核心 三 解释: 1 精益生产的价值、价格、成本。 2 精益生产的结构和体系。 第三部分:企业怎样做精益化生产管理 一 一个流生产 1 精益一个流生产的内涵。 2 精益一个流生产的三个关键: (1)系统分析 (2) 区分增值和不增值 (3) 消除浪费 3一个流生产的案例分析 (1)可乐罐的价值流 (2)某企业核心流程研讨 4 企业流程管理的具体方法 (1)梳理流程 (2)评估流程 (3) 优化流程 (4)固化流程 5 能够在培训现场进行的流程管理—流程优化 (1)流程优化法则 (2)相应的企业流程优化案例 定制企业培训方案 精益生产实战型导师-王道敏 王老师拥有二十年精益生产、产品研发、供应链管理、人才学院从业经验,曾在世界500强企业历任高层管理,总经理,创立了两家大型企业的《精益学院》并担任名誉院长,并出书《管理十法》帮助更多的企业实现精益敏捷数字化转型、业绩倍增... 了解课程 咨询老师 实战派精益管理咨询师-刘秀堂 刘老师在台资、韩资以及民营企业从事制造业管理将近10年,历任生产科长、IE主管、总经理助理等职位,积累了丰富的管理工作经验,擅长制造型企业的通盘运营,尤其是对制造企业如何组建IE部门、如何效率倍增、企业如何班组管理、推行精益管理方面有深入研究... 了解课程 咨询老师 精益西格玛变革管理培训师-林毅明 林教授为国内从事精益西格玛变革管理的先行者,全职从事精益六西格玛变革咨询辅导培训工作20年,有丰富海内外全球500强管理及咨询工作经验,特别是精益变革管理咨询培训经验,先后担任:摩托罗拉首任六西格玛经理,通用电气医疗中国区六西格玛经理... 了解课程 咨询老师 getParagraph(16890); getParagraph(16889); getParagraph(16876);

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