假如你的明年的企业目标是从2.4个亿提高到4.5个亿，你的企业在做年度经营计划时能回答以下问题吗： 1.如何确保销售存量不掉下来？ 2.如何确保增量2.1个亿能够实现？是从老客户、新客户、老产品、...详情>>

战略规划旨在建立企业的战略共识和发展蓝图，年度经营计划是通过有效制定、分解和落地企业目标，让战略得到执行。 本课程从战略到执行，打通以战略x执行=业绩为核心主线的系统思维，结合从上至下、从下至上的O...详情>>

​为什么年年定目标，年年不达标？ 是计划本身出了问题，还是计划实施中出了问题呢？ 如何总结、调研的基础上来设计明年的营销计划？ 如何确保年度计划的落地执行，保障年度业绩的达成？详情>>

经营分析会不仅仅是领导层意图和精神的传达会，有些企业的经营分析会变成领导个人决策的传达会，会议的组织者把把领导层对业务的理解、数据的解读、战略方向的清晰、未来行动的关键以单向灌输的模式向与会人员进行工...详情>>

对于绝大多数的中小企业而言，看3年犹如“雾里看花”，看5年更是“丈二和尚摸不着头脑”，对于任何一家企业而言，不能只顾着埋头拉车，还需要抬头看路。没有战略的企业注定短命，缺乏战略眼光的企业家也一定是短视...详情>>

年度经营计划是围绕已确定的战略目标编制的，是战略规划的行动实施，是对企业战略规划中第一年目标的分解落实，它需要公司核心的中高层人员共同参与，按照自上而下，从外至内等多种方式完成的一项重要工作。 有效的...详情>>

为什么制订年度经营计划缺乏依据？ 为什么年度经营计划整体思路不清？ 为什么年度经营计划不能有效分解，团队达成共识太困难，目标老板与高管博弈？ 为什么年度经营计划经营计划却因为组织责任承担不力，方...详情>>

现在的社会是一个高速发展的社会，科技发达，信息流通，人们之间的交流越来越密切，生活也越来越方便，大数据就是这个高科技时代的产物，未来的时代将不是IT时代，而是DT的时代，DT就是Data Techno...详情>>

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为什么沃尔玛能疯狂盈利与持续扩张？！ 为什么世界500强中，一半以上企业用连锁模式构建自己的商业帝国？！ 为什么连锁企业倍受金融资本的青睐追逐？！ 他们爆炸性增长的共同秘密：因为他们都选择了连锁...详情>>