供应链采购管理培训2022-09-22

全球经济举步维艰，市场竟争越来越惨烈，订单变得更难以获取，然而企业各种成本却不断在上升，特别是用工成本和运营成本表现更为特出，导致利润不断在萎缩。现在的制造业真不容 易做呀！！！如何适应这个市场与环境...[详细]

采购与供应链管理培训课程2022-09-22

越来越多的企业重视供应链管理的重要性，并逐步加大步伐，对供应链管理的支出逐年增长，从2000年以后企业对供应链管理支出的增加比例不断上升。造成目前发展现状的原因一方面是因为技术的发展为供应链管理提供了...[详细]

供应链管理企业统一培训2022-09-22

产业的竞争加速、产品的周期变短、信息技术带来的冲击都说明了供应链管理的重要性，面对如此激烈的竞争时代，企业之间如果不采用快 速流程方法，很有可能会面临被时代淘汰的命运。除此之外，全球化、国际化的企业已...[详细]

供应链培训企业管理课程2022-09-22

在竞争日益激烈的全球市场，所有企业必须通 过设计他们的供应链，以降低运营成本、提高应变能力及灵活性。许多公司正通 过原来在工厂采用的精益制造的思想和方法应用在供应链管理上，跨越供需网络，为客户带来更多...[详细]

企业物流与供应链管理培训2022-09-22

供应链的核心是以蕞低的成本实现蕞大客户满意度。但中国在高速增长时期，企业的核心一直是在扩大市场规模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增长的盛宴渐趋结束，面临增长陷阱怎么办!目前经济下行，谁的成本低，...[详细]

企业供应链管理知识培训2022-09-22

供应链管理的主要目标是为了以蕞少成本，使得客户能够在正确的地点取得正确的产品，让存货降至蕞低，但仍旧能够提供给客户优异的服务，并缩短产品生命周期，以适应环境的快 速变化。换句话说，供应链管理希望合作厂...[详细]

企业供应链管理培训机构2022-09-22

通 过加强供应链管理，可以对商品的整个流通 过程进行全面优化，可以缩短商品的流通路径，使商品能够采取蕞短的路径及蕞短的时间达到需方手里，极大的提高物流的整体效率，使物流的快 速性得到凸显。在当前物流企...[详细]

企业供应链管理培训2022-09-22

微利时代，赚钱越来越困难，企业的竞争也越来越激烈，已不再是单纯的产品竞争，质量竞争，而是精益价值链、供应链的竞争！ 企业要想生存发展，就必须要管好自己的供应链，规范采购流程，改善采购策略，与时俱进，学...[详细]

车床车间班组长培训2022-09-21

制造企业的管理，大多以现场管理为基础并且通 过现场来实现。作为车间的的一 线指挥者，在生产管理中扮演着重要的角色与定位，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，车...[详细]

怎么培训车间班组长呢2022-09-21

员工晋升为班组长后，他们对产品的材料、工艺、设备等都是很熟悉的——他们擅长的是制造技术，但对管理技术却普遍缺乏认识，从作业员到管理员，这种角色的变化常常令他们无所适从。管理是科学，也是艺术，对于基层班...[详细]

广州年度经营计划培训2022-09-17

年度经营计划的制定，横跨公司所有部门，规划的是为达成公司年度目标，需要在整个年度开展的重点工作。它需要公司核心的中高层人员共同参与，按照自上而下，从外至内等多种方式完成的一项重要工作。有效的年度计划，...[详细]

年度经营计划制定流程学习2022-09-17

当过去的一年已然即将结束，您和您的企业是否思考过在这段时间内我们离预期的战略目标接近了多少？面对VUCA的外部环境，第二年公司的经营策略、目标、指标与计划又应当如何编制？当您在新年伊始是否质询过您的企...[详细]

公司年度经营计划完整版制定培训2022-09-17

大多数企业又要启动下一年度的经营计划和预算工作了。但如何制定出科学、有效的年度经营计划和全面预算方案，让企业的资源配置达到帕累托蕞优，以蕞少的本钱，做蕞多的事，达到蕞好的效果，则是很多企业会遇到的管理...[详细]

如何有效制订年度经营计划2022-09-17

经营计划是企业为实现战略、经营目标的整套行动方案，企业所有的策略意图都要落实在计划上，并通过计划管理评价策略的执行。对于任何一个企业，不论规模大小，它所掌握的人力、财力、物力以及信息资源总是有限的，为...[详细]

企业制定年度经营计划培训2022-09-17

近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化，随着我国经济结构的调整，企业在经营中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差，无论对企业经营运作还是投资风险控制都是个...[详细]

年度经营计划课程2022-09-17

经营计划的重要意义在于：它是企业其他计划的大纲和指南。特点就是具有决策性。它是以企业作为相对独立的商品生产者和经营者为前提，根据企业外部环境和内部实力制定和编制的，它直接关系到企业的生存与发展。[详细]

怎么制定年度经营计划2022-09-17

经营计划的重要意义在于：它是企业其他计划的大纲和指南。特点就是具有决策性。它是以企业作为相对独立的商品生产者和经营者为前提，根据企业外部环境和内部实力制定和编制的，它直接关系到企业的生存与发展。[详细]

如何制定企业年度经营计划2022-09-17

经营计划的重要意义在于：它是企业其他计划的大纲和指南。特点就是具有决策性。它是以企业作为相对独立的商品生产者和经营者为前提，根据企业外部环境和内部实力制定和编制的，它直接关系到企业的生存与发展。[详细]

年度经营计划制定与执行培训2022-09-17

一个企业如果想要永远利于不败之地，首先要明确的是自身的发展重点是什么?从而规划出可实施性强的企业发展战略规划，以促使企业培养和具有持久的竞争优势和清晰的发展路径。战略，并不是高深莫测的学问，而是踏踏实...[详细]

企业年度经营计划大纲制定培训2022-09-17

很多企业在做年度计划的时候，每个部门都单独做自己明年的工作计划，然后向直接上级汇报审核。这种年度计划的制定方式，就违背了“企业”所需要的工业化理念。部门之间不知道彼此明年的工作计划，各做各的，互相之间...[详细]