流程管理做得好不好，在很大程度上决定了一个企业的管理水平，进而决定了企业的经营绩效。详情>>

企业的管理中一直有“制度管人、流程管事”的说法。 但在很多企业的发展过程中，往往将大部分精力放在了“制度”上，小部分精力放在“流程上”，从而形成了“制度精细，流程随性”状态。详情>>

现代管理的一个重要特征就是很大程度地“玩”流程。详情>>

为什么美国和日本如此盛产“巨无霸”企业，而中国99.8%的企业却属于小企业？ 中国最大的餐饮集团不过30个亿，而麦当劳为什么可以创造数千亿的奇迹？难道是因为麦当劳更好吃？ 为什么汇源果汁做到30...详情>>

为什么美国人能够把可口可乐、宝洁、万豪饭店、迪斯尼、星巴克、联邦快递、沃尔玛等卓越企业复制到全球任何一个角落，从而创造真正的商业奇迹！而泱泱大中国有几个企业能够全国或跨国复制？详情>>

最近，有位讲流程管理的老师章义伍，在抖音上很火。想问一下章义伍的流程管理课到底怎么样，靠不靠谱？详情>>

章义伍是麦当劳在中国招聘的第 一批经理人，亲历了跨国公司在中国的发展历程，亲眼见证麦当劳的职业化、规范化和民主化管理。其经历保障了课程的系统性和实战性。他的课程在业界广受好评，可操作性强。详情>>

1997 年华为已经有 6000 人，各部门都有自己的流程，山头主义、本位主义严重，跨部门的合作相当困难。华为如何才解决“部门墙”的问题，建立了沉淀资产的流程体系而厚积薄发？“上接战略，下接绩效”的流...详情>>

从战略目标到执行落地，需要多部门的紧密配合，然而部门配合难度大、缺口多、质量事故频出、返工损失巨大，沟通效率低，流程责任不明晰，执行力不够，“一收就紧， 一放就散”；同时经营资产无法沉淀、严重影响企业...详情>>

一个企业要成功，从某种角度简单的看，就只有四件事情：第一是建设做事的环境；第二是做正确的事；第三是正确的做事；第四是得到正确的结果。“做正确的事”由企业的战略来完成，而“正确的做事”则由企业的流程系统...详情>>