项目的成功交付为企业的战略转型提供有力的保障，项目管理的难度有哪些？ 为什么项目的目标总是难以梳理明确？ 项目工作如何进行有效的分解？ 工作包如何落实到部门及岗位？如何解决项目执行过程跨部门（研发、生...详情>>

在公司企业的发展中，项目执行对于企业绩效的影响越来越大。很多企业对项目管理的理解程度不深、项目管理知识掌握得不系统、不全面，造成企业的执行体系难以奏效，不能很好地满足决策者的预期，乃至于阻碍企业发展，...详情>>

项目管理知识在中国已经传播了近二十年，大量的人学习过项目管理的理论知识，甚至通过了项目管理协会的PMP认证，但是在实际的工作过程中还是面临大量困惑的问题详情>>

作为公司总裁/CEO，您是否经常为以下问题所困扰？ 新产品开发成功率低，产品竞争力不强，新业务/新产品销售增长缓慢！ 过去自己拍脑袋拍得挺准的，现在设了规划部门和产品经理，但产品规划越来越...详情>>

研发是一个企业发展的动力来源，但研发的高投入、高风险的特性决定，企业必须构建一套高效的研发体系才能发挥出这台发动机应有的动力。构建研发管理体系是一个系统性的问题，必须从战略、人才、流程制度、人力资源管...详情>>

​IPD是通过对产品开发中各种最佳实践进行集成，实现对产品开发工作有效管理的理念和方法。它的思想来源于美国PRTM公司最先于1986年提出的基于产品及生命周期优化法（Product And Cycle...详情>>

新经济时代不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。摩托罗拉、诺基亚、柯达等大企业一夜之间的陨落，已经不足为奇，今后企业的竞争，比的不是大小，比的就是企业的速度，产品开发的速度，创新的速度和扩张的速度。详情>>

近年来，随着技术的发展与市场竞争的加剧，企业对研发管理越来越重视。提到研发管理，有一个词是无法绕过去的，这个词语就是IPD，这是一个随着华为的兴起而被广为关注的词，甚至快到了说研发管理时言必称IPD的...详情>>

很多企业都知道，华为从1999年引进IPD之后，就在持续地进行IPD变革，从而构建了产品研发体系的强大竞争力，成为华为从优秀走向卓越的关键一步，那么华为的IPD变革走过了哪些关键的历程？又有哪些经验值...详情>>

IPD如何解决企业研发管理中的一些顽症（如：市场导向不足、规划流于形式、部门协调困难、研发与市场脱节、研发流程执行不力、研发绩效难以评价等等）？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?IPD是...详情>>