企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。详情>>

​企业采购过程中，供应链之供应商作为原料、配件和产品的提供者和直接当事人，与采购的成功与否直接相关，对供应商的评审管理是质量部门的核心能力之一。详情>>

随着市场竞争的趋激烈，面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战，企业寻找合适供应商提供价廉物美的产品和服务，已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。因此通过科学的成本和价格分析,有效的控制成本，合理的...详情>>

质量观点：在30年前，质量是检测出来的；20年前，质量是制造出来的；10年前，质量是设计出来的；今天，质量是全流程管理出为的。详情>>

当今企业的竞争已成为企业供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要...详情>>

好的采购技巧与稳定的供应商对企业来说是一件非常重要的事情，不但可以降低公司的成本，更重要的是，货源品质稳定，准时交货，公司声誉就能维持的更好。随着竞争程度的加剧、竞争对手的管理水平日益提升、运营成本的...详情>>

拥有一个供应战略，意味着知道如何实现你的供应目标。由于在支出水平、对企业的重要性程度和供应分型程度的不同，因此在采购产品和服务时需要采用不同的供应战略。详情>>

在企业与市场竞争日益激烈的今天，采购已经不仅仅是按照要求低成本买进的过程。由于材料成本占生产成本的比例较大，控制好采购成本及前后的费用，并使之不断下降，是盈利能力的重要体现。因此，采购人员需要首先熟悉...详情>>

采购的价格走向不仅直接影响到上游企业的经营战略和利益导向，更是直接威胁到下游相关产业厂商采购价格的竞争性和安全性，企业在危机下如何处理尖锐、复杂的供应关系？如何建立科学的供应商开发和评估体系？如何重启...详情>>

​供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。现代管理学如MBA、EMBA等将其分为竞争式及双赢式两种模式。 供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题，它在实现准时化采购中有很...详情>>