作为企业的中基层管理者是企业中最关键的一个管理处层，既需要向上完成领导的指派，同时还需要对下属完成督促和指引。所以，中高层管理人员更多的不是体现在战略上，而是在组织、管理和执行上。详情>>

毫无疑问，随着全球经济信息化、一体化的发展，企业之间竞争的日益加剧，要在竞争中立于不败之地，迫切需要提高企业的执行力。而再好的战略，如果缺乏有效的执行，没有强的执行力，不可能取得好结果。良好的执行力与...详情>>

现在越来越被企业重视，五维六步打造团队执行力课程明确地阐述了什么是目标，如何系统地制定与分解目标，如何制定计划，如何跟踪实施计划，如何协助下属达成目标详情>>

如何让中基层管理干部真正的成为企业的中坚力量，如何把管理需要的理论、方法、经验进行融合、提高领悟是企业发展的重中之重。本课程专门针对企业如何正确认知自我、提升企业中层的执行力、工作效率来展开。通 过学...详情>>

“求职看公司，离职怨领导！”这句话鲜明地指出管理者对组织长久稳定发展的重要性。一位成功且有效的管理者不仅能有效留住关键员工，而且能通过激发员工的潜能，改善业绩表现，为组织创造价值。研究表明，投资进行管...详情>>

一个企业想成功，两个因素起着决定性作用，一是高层的决策，二是员工的执行力。有道是：“中层强，脊梁挺直、老板轻松；中层弱，老板辛苦，事倍功半”。无可置疑，中层经理是决定企业经营成败的中坚力量。倾力打造卓...详情>>

企业的基层管理者，都是在一 线带团队的基层干部，多是由于业绩突出而被提拔上来的，原来在业务岗位干得不错，拥有过硬的专业技术和良好的职业素养。详情>>

我们要认识到管理技能不是每个人天生就具备的，从事管理工作必需接受管理技能的培训，通过培训他们管人、理事、带团队、激励下属的能力，可以快速地提高组织工作效率与企业效益，进而为企业赢得市场竞争的优势。详情>>

对每一位管理者来说，常常有一些关键时刻需要把握。这些时刻常常让人难以察觉，但它对管理者的工作至关重要，我们称之为“管理关键时刻”。这些时刻如果没有处理好，就很容易掉入一个怪圈使你的工作更加艰难；如果...详情>>

在许多企业,作为一个中基层管理者,通常存在着三“mang”现象： 忙——忙碌：每天从早到晚,置身于具体事务而劳累不堪,工作效率低下； 茫——迷茫：找不到职业定位和工作方向,总是在扮演消防队...详情>>