​作为企业的未来，新任管理者或后备中层管理者扮演着至关重要的角色。然而，许多新晋升的管理者并没有接受过正规的管理培训，也没有准备好承担管理职责，有些甚至是在临危受命的情况下仓促上位。从一名普通员工或小...详情>>

团队管理者往往是在“做而优则仕”的指导原则下被提拔起来的。他们虽然缺乏管理专业的训练，但却要承担起管理的重任。这使得他们在整体思维和大局观方面存在缺陷，在管理事务和人员上也存在认知不足、思路不清、缺少...详情>>

​作为新晋升的经理，你或许会面临这样的情况：团队业绩不达标，下属发展感受不足，而你自己也忙得不可开交。那么，问题出在哪里呢？或许你还没有意识到，作为管理者和业务高手，你已经扮演着完全不同的角色。你需要...详情>>

​在一个公司的发展过程中，管理岗位的重要性越来越凸显。然而，许多公司的中基层管理者都是半路出家，虽然在基层专业岗位表现出色，拥有不俗的技术或业务素质和工作热情，但是当他们晋升到管理岗位后，却经常陷入困...详情>>

高绩效员工晋升为经理后，队伍带不好，业绩不达标，自己忙够呛，下属还觉得没发展，为什么？作为新经理，如何理解管理者与业务高手角色的不同？如何制定团队目标和个人工作目标？如何规划工作并知人善任地分配给下属...详情>>

作为老板，是否有如下的困惑： 企业重视管理人员的培育与成长，但是新提升的管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速成长呢？ 新任管理者应该如何认知自己的角色定位？详情>>

欢迎加入我们的新任管理培训课程！在这里，你将学到如何成为一名优秀的管理者。我们的课程旨在帮助你清晰地认识到管理者的角色定位，并且教你如何运用三种职业经理人的正确“姿势”来应对职业管理场景中的问题。详情>>

​新任经理是企业的中坚力量，他们肩负着企业新老交替之责和创新图强的期望。但是，大多数新任经理缺乏系统的管理培训，他们或是业务高手、技术精英、优秀员工。而转为管理者后，他们需要面对工作性质、难度、评定标...详情>>

由于先前的卓越表现，许多精英被晋升至管理岗位。老板希望通过提拔这些“功勋”来激励其他员工的表现。然而，这些中层经理们的前身是“超级业务员”和“超级技术专家”，因此他们缺乏系统的培训和知识储备。在这种情...详情>>

​大海航行靠舵手，而企业的管理者就是这艘船的舵手。在充满竞争和变化的市场环境中，高层管理者领导全体员工乘风破浪，中层管理者承上启下，基层管理者则需要直接面对一线员工，提高他们的执行力。因此，管理者必须...详情>>