对于创新型企业、高成长企业，战略是持续变化升级的，如何在关键的节点，集合不同的观点，形成转折共识？ 上下同欲者胜，如何让发展战略形成上下一致的理念？ 如何让不同时期加入、不同利益诉求的高管...详情>>

近40年，各大企业都在学管理，西方的管理哲学也如雨后春笋般涌出，不管是否在西方地位如何，在中国总能开辟出一片市场。但今天，我们需要重新审视下，学这么多的管理工具目的是什么？为了学习？为了增长见识？不忘...详情>>

​只能驾驭顺从的人，不是领袖；只能驾驭素质不高的盲从者，不是领袖；只能驾驭当前业务的，不是领袖； 通过经营人心而去经营业务的是领袖；通过只管几个人而统御千军万马的是领袖； 小主管应该多用强...详情>>

经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感：竞争越来越激烈，花大力气做的决策却不见成效；企业问题重重，不知该从哪里人手；每次讨论，大家都各持己见，没有统一的标准，达不成共识；考虑不清楚问题原因，凭直觉做...详情>>

​在新经济时代，不论国家、企业还是个人的生存环境或成功规则已经发生了急剧的变革。唯有那些具备较多创新因子的组织和个人才懂得如何在动荡混沌中灵活应变，把握先机，成为变革中的成功者。详情>>

企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式和战略制定课程。实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析...详情>>

集团型企业的经营版图中，集团所属的子分支公司的总经理或分支行长是集团化经营的真正关键点。特别是在当下，外部环境颠簸多变、内部资源收紧等多重压力下，子分支公司总经理作为产出的责任人和组织者，如何有章法地...详情>>

随着商业竞争日益激烈，企业进入精细化管理阶段。现任世界银行行长沃尔芬森：“对世界经济而言，完善的公司治理和健全的国家治理一样重要”。事实上，良好的公司治理结构是企业吸引社会资本所必需的，企业之间在资本...详情>>

古西班牙人认为，贵族身上流淌蓝色血液，后来指精英才俊，蓝血十杰将数字化管理模式用于战争、管理企业，是天才中天才，他们信仰数字与事实的科学精神值得学习，尤其在有些浮躁的当下。在2014年6月16日的华为...详情>>

在突破为王的时代，不突破，等死；乱突破，找死。眼下经营管理失败的企业，这两者大体上各占一半。换句话说，它们都与突破有关。要么因不突破而败北；要么因突破不当而失败。 可以说，企业从诞生那天起，就离不开突...详情>>