执行力在团队的运转过程中起着举足轻重的地位，一个团队没有执行力，团队就没有效率，团队作战能力几乎为零。详情>>

作为中层干部，许多人并不是专业的管理学出身，而是凭借卓越的工作表现，被晋升到管理岗位上。因此，他们经常会继续使用既有的工作和行为模式。这种情况下，他们往往只能依靠零散的经验和感觉来进行管理，并没有真正...详情>>

任正非曾经说过：员工因为公司而加入，因为上司而离开。在中国，超过60%的员工的离职和敬业程度高低与他们的上级的领导风格有关。90%的世界500强企业管理层运用赋能领导力来提升员工潜能及达成组织目标。在...详情>>

在生产制造型企业中，一线管理人员的知识技能水平高低，会直接影响到企业的发展。如何快速提升他们的能力是所有企业面临的问题。详情>>

企业在不断发展过程中，组织运营面临动力哪里来？如何突破个体的局限？如何做到大而不散，大而不乱？如今外界宏观市场经济处于复杂、多变、模糊、不清晰等激烈的竞争环境中，如果继续按照过去的所谓 “惯例”循规蹈...详情>>

管理既复杂又简单，复杂在它是一门艺术，简单在它是一门科学；用科学化的管理体制，用艺术化的领导风格。现今管理模式、技巧、手段层出不穷，然而都是理论多于实践，培训课堂上热血沸腾，若有所悟，实践中还是一片茫...详情>>

对管理者的培训的难题：如何将“所学”变成“所行”，而理论、方法、启示、经验等……诸如此类的培训往往让管理者：“知有余”而“行不足”，道理能讲一堆，面对具体问题时却无头绪。 许多学员的心声：这方面的培...详情>>

随着互联网时代的逐渐深入，工作的不确定性和复杂性和关联性已经成为常态，每一个工作都不是个体，由越多越多的关键缓解组成，如何在错综复杂的工作中，更完善更有效的完成工作，提高工作效率，管理者必须学会思考和...详情>>

如果是我们为管理而管理，忘记了最终做企业的目的是什么的时候，可能我们的管理越完善，系统越完善，成本会越大；对于企业文化而言,要想发挥作用,是要具备相关的条件的,如果没有条件的话,光靠自身的某个规章制度...详情>>

企业存在的目标在于创造价值，而管理则是需要清楚的明白企业应该如何创造价值的决策活动，商业头脑及经营思维是你必须要学会的高级商业必备本领。详情>>