​新官上任，本应热血沸腾、斗志昂扬，但现实却让许多管理者感到力不从心。每天都在忙于扑灭各种火，却没有时间考虑团队的长远发展。这样做不仅让下属不满，甚至会导致团队疲惫不堪、士气低落。同时，缺乏得力干将也...详情>>

​由于出色的技术成绩，许多精英员工被提升到管理层，老板们也期望通过他们的提升来激励其他员工的表现。但是这些中层经理的背景通常是“超级业务员”或“超级技术专家”，他们缺乏系统的管理培训，因此老板们的期望...详情>>

​作为员工骨干，你曾经是各岗位的专业人士，但现在你已经晋升为管理者，成为了团队的领导者。面对这样的变化，你需要调整心态，明确自己的定位。你需要与团队成员进行有效沟通，激发他们的积极性，增强团队凝聚力。...详情>>

大海航行靠舵手，管理者就是他所经营管理企业的舵手。高层管理者领着全体员工在复杂多变和充满着激烈竞争的市场环境中乘风破浪中层管理者承上启下，既要面对高层的目标分解，又要面对基层的执行保障，而基层管理者需...详情>>

新任经理是企业的新生中坚力量，他们或是承载着企业将来的新老交替之责,或是寄寓着企业创新图强的期望，但是，大多新任经理却没有经过系统的管理培训，他们要么是业务高手、要么是技术精尖、要么是优秀员工。转为管...详情>>

没有目标的领域注定会被忽视。但还是有许多企业在制定目标时模糊不清，或根本不会制定目标，导致执行混乱、责任不清，绩效不佳。详情>>

作为一名管理者，您需要做好对公司战略和上级部门目标的理解、承接与分解，这样才能将团队的目标与计划清晰地传达给员工，并确保他们能够理解和接受。通过有效的沟通，您可以将这些目标分解为每位员工的任务，为他们...详情>>

​企业的使命和任务必须转化为具体的目标，而目标管理的关键在于能够对其绩效进行可验收或评价。没有可验收的目标就是毫无意义的活动。本课程的主要内容是如何确立组织正确的目标，并将总体目标分解为具体的工作计划...详情>>

目标管理是一种基于相信员工积极性和能力的全新领导方式。它不是简单地依靠行政命令强迫员工去完成任务，而是通过激励理论来鼓励员工自主制定工作目标、自我控制、自觉采取措施完成目标并且进行自我评价。这种领导方...详情>>

​作为管理者，你的工作推动应该始终紧紧围绕着目标展开。毕竟，企业的经营成效是根据目标是否达成来衡量的。然而，在现实中，很多企业都会制定一些目标与计划，但最终却无法如愿以偿。为什么呢？其实根源在于缺乏真...详情>>