随着市场经济步伐的高速推进，精细化管理成为我国企业未来十年的必经之路。古老的农耕文化，至今还存留在社会的各个角落，让企业精细化措施的推行大打折扣，严重制约着企业竞争力的有效提升。详情>>

在当今竞争激烈的市场中，企业要想获得持续性的胜出，必须建立自身的核心竞争力！打造核心竞争力从本质上来说就是打造一支不断复制，追求卓越的组织。当下的中国的企业普遍处于转型变革时期，粗放型到精细化的全面提...详情>>

精细化管理是一种先进的管理文化和管理方式，已经被越来越多的企业管理者所接受。实施精细化管理是企业科学发展的要求，成功的管理，必然从精细化入手。只要我们能推动各方面工作扎实有效的开展，把精细化工作深入到...详情>>

精细化管理作为一种新型的管理理念和管理形态，对中国企业来说，具有十分重要的现实意义，它的导入将对企业产生重要而深刻的影响。我们每一位员工只要坚持了精细管理和精细操作，任何事情都能做好，再困难的事业能做...详情>>

当今世界，是快鱼吃慢鱼的时代。精细化管理是企业的核心能力，不同于一般意义上的强调个人执行力或细节管理，而是要重视整个组织的精细化水平。一个企业在没有战略时，是战略决定成败；一个企业有了战略以后，是精细...详情>>

《财富》杂志有调查表明，大多数世界500强企业，在技术领先、服务增值和精细化管理三个方面比较突出，而且是在精细执行方面表现尤其突出，足见精细化是企业管理的法宝。详情>>

​中国的银行业经过近十年的高速发展，规模快速扩张，人员队伍庞大，随着中国经济结构调整，互联网金融、民营银行的崛起，智能设备、智能投顾等高金融科技对传统银行业的冲击，国内经济结构调整带来了不良资产攀升，...详情>>

“一个人可以走的很快，一群人可以走的很远”，在不确定时代我们需要团队为目标共同前行。团队协作是仅剩的一项可以持续下去的、有竞争力的优势。而企业内部的沟通，往往由于角色、立场的不同，而导致工作效率低下。...详情>>

为什么同属于一个组织，部门之间却貌合神离？ 是什么影响了跨部门之间的协作？ 如何发挥出团队之间的协同效应？ 许多管理者所带领的不是团队，而是群体，因为他们根本没有得到因协同而带来的1...详情>>

在跨部门的沟通与协作中，部门之间既有合纵也有连横，既有相生也有相克。独善其身者，难成大事，所以要协作。但协作时为什么一件事情由一个部门主导另一个部门就没人配合？部门间的灰色地带如何处理？如何打破部门墙...详情>>