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企业管理-中层管理

  • 胜任力模型构建培训课程导读众所周知,优秀员工比普通员工高40%~120%的工作产出,由此可见企业里最大的成本浪费,不是拿着高于市场水平薪水的杰出员工,而是低于市场水平的平庸...详情>>

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  • 胜任力模型构建培训课程导读“物竞天择适者生存”。残酷的竞争其实就是组织之间人才的竞争,对人才管理得好,则组织便兴旺发达,而人才管理没做好,则可能就此陷入地狱深渊。要对人才管...详情>>

  • 胜任力模型构建培训课程导读企业的生存与发展在很大程度上取决于人力资源队伍的强大与否,传统的“选、用、育、留”往往只重视人的知识结构、专业能力、经验、身高、形象等“硬能力”,...详情>>

  • 胜任力模型构建培训课程导读随着企业不断的发展,岗位胜任力越来越受到企业管理层的重视。它将企业的战略与整个人力资源管理业务紧密地连在一起,是人力资源管理的一种有效的工具,;广...详情>>

  • 胜任力模型构建培训课程导读企业发展壮大,依靠的是正确的战略决策与高效的资源管理;无论是企业资源中“人、财、物、信息”、还是战略决策,第一核心要素就是人力资源的管理。胜任力模...详情>>

  • 胜任力模型构建培训课程导读以结果为导向的绩效管理正将HR管理引入死胡同,一般意义上的培训发展又无法全面解决员工能力发展问题。许多优秀企业的管理实践证明,建立并推行任职资格体...详情>>

  • 爱学习的组织会长大,会学习的组织能卓越。但是在许多单位中,培训管理工作却处于一种比较尴尬的境地:或是培训管理工作受领导重视程度不高,或是用人部门对培训活动支持不足,或是员工...详情>>

  • 从企业角度来看,企业培训资源总是有限的,需要系统的规划和使用,从而产生最大的效用,年度培训计划就是规划公司的年度培训资源和工作重点;从人力资源部门角度来看,年度培训计划是人...详情>>

  • 你又到一年计划时,也是你最困惑的时候......对吗?你还在沿用传统的、根本没效果的“培训需求问卷”作为培训计划的制定依据吗?-----对吗?你的培训计划仅仅就是一个开课清...详情>>

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