今天的制造业管理面临着巨大的压力。客户要求越来越苛刻，交期要求越来越严，而需求变更、紧急插单频繁，内部物流无法快速满足生产线的需要； 成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，生产需求、客户需求有...详情>>

库存问题是一个非常重要的供应链运作表现，因此持续优化库存水平并提升客户服务质量成为了供应链管理的重中之重。然而，许多国内企业在快速成长的过程中，由于无法有效地控制库存而导致大量资产积压。这种情况往往会...详情>>

企业老总们都希望公司的库存越少越好，但是为什么库存却总是降不下来呢？你是否也曾经想过这个问题？库存管理是企业中至关重要的一环，而其绩效考核指标又有哪些呢？电脑上的数据为什么总是不准确？一次性物品和重复...详情>>

VMI（供应商管理库存）是一项旨在为用户和供应商双方提供最低成本的策略，它通过共同协议的方式，由供应商来管理库存，并不断监督和改进库存管理情况。这种前所未有的库存管理模式，打破了传统的各自为政的模式，...详情>>

工作不认真细致，管理粗放，执行能力差仍是目前车间管理中的普遍现象。 车间日常管理中必须的流程、程序、制度等基础管理体系未真正建立起来。 有制度无执行，没有养成严格按照规则做事的习惯。 车间管理人...详情>>

今天，中国已成为世界的生产制造中心之一。为企业培养“技术能力与管理能力合一”的基层现代化管理人才，是大多企业眼下正在努力加强的重点工作之一。作为现场管理之“王”的车间主任，在企业管理当中至关重要。企业...详情>>

车间现场摆放混乱、工人到处走动、加工浪费严重？ 车间管理定位不清楚、将领导权力放大、造成员工对公司的不信任？ 管理的下达方法、会议落实方法、质量控制方法、设备管理方法和责任、安全落实责任不清晰，缺...详情>>

工厂车间管理培训课程旨在让学员掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓，学会掌握生产进度，控制制造成本的方法，学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题，通过训练，改变车间管理人员的管理行为，...详情>>

车间质量管理培训旨在让学员明确车间主任、班组长、质检员和员工不同的职责、使命，知晓各部门各岗位工作接口的职责，优化组织质量管理的系统性，深刻领悟车间质量首检、自检、互检、专检、巡检的内涵、要求及操作方...详情>>

制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。 车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋...详情>>