阿米巴经营体系是稻盛和夫先生在60余年的经营过程中一手建立起来的一套从工具到方法再到理念与哲学的经营方法。目前日本已有超过300家的企业在稻盛和夫先生旗下京瓷公司或关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式...详情>>

企业如何做大？如何解决企业做大过程中的问题？ 如何区分企业内部管理人员做好做坏一个样、做多做少一个样、做与不做一个样？ 如何清晰的知道每个部门对企业贡献大小，如何使每个部门的人员和企业的业...详情>>

阿米巴经营是一种经营方法，基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为一个个“小集体”，以各个“小集体”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营，打...详情>>

企业如何做大的基因——阿米巴经营哲学 企业如何做强的基因——阿米巴经营工具 企业基业长青（百年企业）的基因——培养企业经营人才 企业如何做大？如何解决企业做大过程中的问题？详情>>

​稻盛和夫一生缔造2家世界500强，又如何用三个月的时间使破产的日航转亏为盈，三年使日航成为世界500强； 当前市场形势变幻快、企业竞争力大； 利润持续下滑，现金压力大； 管理人员责任心不强，相互推诿...详情>>

在京瓷公司成立5年后的1964年，为了保持公司的发展活力，稻盛和夫独创阿米巴经营方式。 稻盛和夫在《阿米巴经营》中阐述了阿米巴经营。详情>>

随着互联网时代的深层次发展，员工的考核能否承接公司发展战略需求，员工能否被深层次激励从而促进企业的高速发展，逐渐成为企业要面对的一道重要命题。如何既能确保组织的战略目标实现，又能体现员工个人价值呈现的...详情>>

企业家要想在日益激烈的市场竞争中取胜，必须加强对企业运营的认知，建立全面的、系统化的思维，实现从局部完善到系统整合、从外在修复到内省精进的转变，获得及时发现问题并迅速找到解决现实问题的能力，完完全全的...详情>>

在当今的市场环境下，公司的隐患不在于同行的竞争，而在于公司内部的管理，团队不给力，再伟大的梦想都是噩梦一场！！！ 系统有效的管理，带给企业不仅仅是效益的提升，更多的是能够解决企业内部最棘手，多年难以...详情>>

公司应严格按照《公司法》、《证监会》等一系列监管要求，规范股东大会、董事会、监事会、经理层的运作，模范遵守相关规定，并参照国际公司治理准则、结合本企业状况认真设计“公司章程”，做好公司内部和外部治理，...详情>>