由于企业规模的扩大，组织的机构会逐渐庞大，分工会越来越细，决策时间长、企业官僚化程度也在随着增加，成本居高不下，效率越来越低、执行力差，造成管理越来越累，这是因为企业的管理粗糙，缺乏系统化、规范化、标...详情>>

古人说:小治治事、中治治人、大治治制。同样适用于今日的企业管理,尤其是国有企业的管理和治理。详情>>

实践证明，成功的流程建设与优化是ERP、CRM、SCM、PDM等信息化管理成功实施的重要前提和保障。培养流程型组织文化，建立以客户价值为导向的流程意识，统一 流程的沟通语言，建立企业流程建设长效与创新...详情>>

流程是企业运营的“纲”，是企业管理的基础。详情>>

当随着一个企业的发展，开始走向规模化的时候，面临着从人治向法治的转变，必将从无序到有序的管理。这个时期的企业急需的是建立起基本的流程和规范。详情>>

工作流程是指工作事项的活动流向顺序，包括实际工作过程中的工作环节、步骤和程序。流程它是做事的规范和顺序，是提升企业效率的保障，也是实现企业规范化的保障，而流程管理就是通 过节点控制，把行为分解成各节点...详情>>

企业的竞争能力不仅仅体现是产品技术、市场份额方面，而更多体现在流程和组织能力 的持续 提升。企业要不断提升流程和组织能力，就应该采用以流程建设与优化为基础，实现持 续提升企业竞争...详情>>

现代商业社会的发展日新月异，市场信息瞬息万变，顾客需求日益增高，市场竞争异常激烈。在这样的市场背景下，业务流程再造的思想应运而生，并迅速成为席卷全球的一种重要的管理学理论和实践方法。它主要是强调对企业...详情>>

然而越个性化的需求，越会提高企业的生产成本，从而可能降低企业的经营利润，挤压生存空间，所以，如何既能满足不同客户的个性化需求，又能帮助企业实现规模生产，降低生产成本，越来越多的企业开始关注并希望通过流...详情>>

企业流程规划是公司整体变革规划的一部分，通 过战略解码、业务模式分析等一系列步骤，制定公司流程规划方案，通过规划不断优化一套结构化，可视化的“企业流程建设全景图”，可以类比于每个城市的城市发展总体规...详情>>